第354章 影响(━)(2/3)

    然而人群中有人说道:“先不管,这都上人民日报了,还是继续往下看吧,看看这个华昌到底是什么管理方式。”

    “他们居然敢用资本主义国家的管理方法?我的天!”“这…，反了反了，他们怎么敢啊!”一群青年震惊不已。

    与此同时，718厂的一间办公室里,几名青年也正拿着报纸读了起来:“…建立和实施‘以人为本’的企业管理理念，同步引进了世界当前先进的质量思维，建立起华昌独有的‘质量管理原则和方法’,推行‘pdca质量环改善行动’注1。”

    不过一会，他也想明白了，李厂长说的没错，如果连载超过三期都没问题,那么就说明这是国家要准备推行了，而这对于北一厂来说，绝对是一个大好事,整个北方地区，除了华昌在北京投建的工厂，还有谁比他们更懂得华昌管理模式的?

    “这个pdca是个啥?”旁边的一位女同志问道。

    …。”郭厂长停顿片刻，接着说道:“我是想说,这家工厂怎么胆子那么大，资本主义国家的管理方法都敢拿来用。”

    回到厂长办公室，郭厂长立即拿起了电话，打向了738厂，电话接通，他抬口就问道:“徐厂长，今天的报纸看了没?”738厂厂长徐欣三握着电话点头道:“看了，你是想说那个华昌机电的采访连载报道吧?”“老徐，你什么看法?”“很先进，看不懂，学不来。”徐厂长直述九字，简明扼要。

    于是读报纸的青年继续读了起来:“华昌建立起了原创性的质量管理体系，以结果为导向,强调过程管理(注2)“又注明了，快读读什么是过程管理。”

    “那真是太感谢了，还有这个报道好像是一个系列,后面的也请翻译成德文,我认为这很有必要。”德国专家说道,周厂长自然满口答应了下来。

    李厂长点了下头:“先不搞了，我们再等等看，这个报道是个连载,这才第一期，如果连发超过三期，鞍钢宪法就不用再搞了。”

    德国专家回道:“没想到中国居然有这样先进水平的管理工厂，请问它在哪里,如果可以的话,我想过去参观。”

    “厂长，不得了了，你看这个。”

本章尚未完结,请点击下一页继续阅读---->>>

    李厂长一脸的思索,他又拿起报纸扫了一眼,而后说道:“我们要达到华机厂的管理理念和管理水平,还有着不小的距离。”

    “不搞了?”邹副厂长瞪大了眼。

    两人都经过了华昌的培训，更是到华机厂实习过一段时间，华机什么样,北京的地方企业没有人比他们更清楚。

    中央四个工业部，各自下发了通知，要求各部门认真学习人民日报上关于华昌的系列报道,并且还要求写阅读理解。消息一经传出，立即引起了全国各级工业部门和工厂的重视，纷纷开始认真的收集过往报道，展开了仔细研读。

    “整个管理体系还包括:体系构成要素(即组织机构、程序文件、资源管理、质量检验、持续改进)、体系实施步骤(即制订质量方针和目标、分析现状、制订实施计划、实施与执行、监控与评估、持续改进)。”

    李厂长思索了一阵,而后说道:“鞍钢宪法的推行暂时停下来。”

    “注2:过程管理,是一个专门的质量管理方法,是指对工作流程进行规范、监督和改进,以提高效率和质量管理的方法。过程管理强调过程与过程之间的关系，即某一生产过程与另一生产过程之间存在的相互联系与相互影响。”

    就见周厂长说道:“德国专家看不懂汉字，你要问的话，得等下，我让人翻译给他们听，看看他们的看法。”

    “这…。”邹副厂长也思考了起来。

    郭厂长这才抖了下报纸看了起来,这一看不得了，他推开人群,找了个座位坐了下来,认真的阅读了起来，只是越看越心惊,越看越觉得这里面的管理知识很深奥，因为他――同样看不懂。

    如果说第一篇报道还只是引进关注的话，那么随着报道的深入,第二篇,特别是第三篇出来以后,报纸详细的讲述了华昌机电是如何采用这种管理模式,从而达成了企业的绩效,以及推动企业质量的改善,实现了从普通机床到精密机密，生产效率与水平不断提升的过程的,这一报道立即就引起了关注。

    。”一群青年陷入懵逼状态。

    “那个…。”周厂长顿觉尴尬，随即又一脸开心的说道:“谢谢你的解答,关于参观的问题,我会汇报上去，应当问题不大。”

    “真的?”周厂长疑惑的问道。

    周厂长说干就干，很快找到了厂里的德国专家，让翻译将报纸翻给了他们听，一位德国专家听完后,当场就惊讶了起来,他抢过根本看不懂的报纸，惊讶的说道:“这是一种非常先进的管理方法,你们这个报纸请翻译成文本，我认为这篇报道对于提升德国企业管理水平非常有帮助。”

    徐厂长没有回答，而是回道:“现在苏联专家都撤走了，也没个人问问这种管理方法究竟是什么水平，不过774厂那边倒是有德国顾问，不如打电话去哪边问问看。”

    “那个质量管理体系是又啥?”“我找找啊,这里有,你们别急我读下。”读报的青年又读道:“质量管理体系是指一种系统性的质量管理方法，旨在确保产品或服务的质量满足客户的需求和期望。它涵盖了从原材料采购、加工过程、检验到产品最终交付的整个过程,以及相关的资源和人员。”

    “搞什么,搞什么，围在一起不用上班吗?”厂长郭平欣路过门口，见一大堆人挤在办公室里,顿时就火了。

    “这下面有注明，我看看啊。”读报纸的男同志看到下方，然后读道:“美国质量专家戴明博士于1950年发明的一种质量方法,pdca分别是指:　pn计划、do执行、check检查、action处置。”

    所谓外行看热闹，内行看门道，东德是标准的工业化国家,因此德国的专家一眼就看出了这种管理制度的先进性，自然不会放弃参观的机会。

    郭厂长觉得很有道理,于是便打电话到了774厂，周凤鸣厂长早就看过报纸了,他当时越看越觉得怎么和自己厂还有天和电子的管理套路那么像,他们厂当初建设时,就是采用了部分天和电子的管理方法,虽然没有管理体系,但是管理流程什么的也都是有的,而774厂与天和电子打了几年交道,对那边也非常的熟悉,这让他感到困惑。

    郭厂长接过报纸,只扫了一眼，便问道:“这报纸怎么了?”“南方有一家叫华昌机电的企业，他们搞了一个新式的管理模式,好像采用的是资本主义国家的管理方法，说是什么自创，这文章我们看得一头雾水，完全不懂啊。”

    沉默,无尽的沉默，思考了一会,他拿着报纸起了身，说道:“报纸我拿走，先上班,有什么问题下班再讨论。”说完便离开了办公室。

    “听不懂…。”“这都写的啥啊，怎么也不说清楚。”“什么过程，绕来绕去的，咬文嚼字。”

    华昌的报道两天一出,新的一篇报道已经连载到了第四篇:《探索社会主义企业管理新模式――记华昌采访专题(四)》，副标题:过程管理方法≈gt;。

    北一厂的质量工程师、干部经过了华机的培训，整套管理体系全部来自华昌,而这一次鞍钢宪法出来后,他们也在厂里搞了起来,不过由于鞍钢的那套模式与北一厂不同，因此推行得不是很顺利,甚至造成了不小的混乱。